我经营那一家叫做零人员架构公司的业务, 时间已经快要接近两个整年了。讲一点实在话, 这个商业操作模式, 并非每一个人都能够顺利地把事情做成并且获得收益。

最核心的一件事情就是在于: 你是否具备使用人工智能技术的这项能力,从而把以前必须由一小群员工共同参与完成的那些工作任务,现在全部转换为你自己一个人来独自承担所有的职责。

如果你确实成功地完成了这种独自承担的局面, 那么你就会开始获取金钱上的利益；相反的情况是, 如果你没能达成这种状态, 那就是纯粹的精力和时间上的无谓消耗。

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并不是说所有的人都能够同时去从事两三个方向的事情。opc这个东西是要求你的至少要具备有一项可以直接交付价值的技能, 比如说编写代码这样的技术, 或者是开展设计工作,又或者是进行内容营销方面的写作。

如果你没有这样比较过硬的基础技能, 只是光靠使用一些人工智能工具来串联整个工作流程的话, 客户是不愿意为你所展现出的这种多面手式的组合策略去付费的。

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在性格方面, 还必须能够承受孤独这一状态, 既没有同事在身边, 也没有老板可以指挥, 一旦工作中出现了阻碍且无法通过代码调试来修复时, 身边没有任何人提供协助, 此时要么只能依靠个人的力量去艰难地坚持尝试, 要么选择支付费用去寻求外部专业顾问的帮助, 所有的经济成本和心理压力全部都集中压在个人自己身上。

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在前半年的时间里, 我的收入基本是依靠接一些散单来维持的, 这就意味着每一个客户都被视作一个独立的项目, 一旦把活儿干完, 联系也就随之打断了。到了后来, 我选择了订阅制加项目制混合这样的方式, 等模式变得稳定之后, 每个月的收入能够达到四位数的上限以上。

核心的关键就在于, 要把自己从具体的执行层面给抽离出来, 将那些重复性的工作全部交给自动化的AI去处理, 而人只需要承担做决策以及进行最终交付这两件事情。

千万不要把心思一上来就放在搞产品化那件事上, 而是得先保证自己能够活下去。在当前的状况下, 现金流的重要性远远超过品牌, 这已经是不争的事实了, 至于后面那些复杂的事情, 那就等到你成功活过第一年之后再去考虑说吧。

对于OPC来说, 并不存在所谓的快速通过的捷径, 它就是一个接一个日子地把具体工作搞得踏实可靠, 然后靠一点点积累才能够最终跑出来的。