这两年, 人工智能技术把许多工作任务进行了合并, 使得一个普通人也能承担起原本需要更多人才能完成的工作量。

所谓的个人运营单一业务主体这种模式, 虽然早就存在相关的说法和概念, 但在这种情况在今年真正地从一个仅存在于演示文稿中的理论设想落地成为了现实形态；具体来说, 就是仅仅依靠一个人、少量的硬件设备组合以及一整套自动化操作工具链, 就足以维持并支撑起一条完整的商业业务运转线条。

opc一个人怎么赚钱

千万不要在刚起步的时候, 就急着去琢磨自己应该去做哪一个行业。我开始的时候陷入了一个巨大的误区, 这个误区就是想着先把赛道选好了, 然后再去找客户到底是谁, 这样的做法导致我在三个月的时间里面, 一单生意都没有做成。

后来我换了一个思路, 把顺序给倒过来了, 也就是先看看自己手里有什么样的技能是能够直接交付给用户使用的, 然后从这个地方往回去推算, 到底是哪一个行业会愿意为这些技能支付费用。

因为我比较擅长短视频剪辑加上AI文案这样的组合技能, 所以我就进入了本地餐饮代运营这个领域里, 做这一项生意, 一单的收费标准是八千元钱。如果我每个月只接三单这样的生意, 那么所得到的收入就足以覆盖掉所有的成本了。

从本质上来说, opc这个行业想要赚到钱, 核心要点就浓缩成这样一个词汇: 可交付。客户群体他们并不会为了所谓的“公司概念”这种东西去掏腰包付费, 而是仅仅为一个具体的、实实在在的最终结果进行支付行为购买决策。

opc模式_opc_opc一人公司

当交付环节的工作质量能够做到超过九十分这个水平线之后, 后续的重复性购买以及客户口碑带来的业务转介绍机会自然而然的就会主动找上门来。

opc需要哪些工具

工具这个东西, 其实是不用太多的。我整个工作流总共就四样东西。注册这个环节用电子税务局加市场监管一网通办, 那是全程线上的, 半天就能搞定。接单靠两个微信群加一个小程序后台来支撑。

交付是用剪映加Midjourney加一个自建中转站来做到的。收款直接通过支付宝对公来完成。没有CRM,也没有ERP, 只用一张Excel把一切都搞定了。

工具的数量越少就越好。在一个人的公司里, 最大的隐性成本是注意力管理, 如果你每多打开一个SaaS服务, 那么就会多出另外一个需要你惦记的入口, 所以不要自己被工具的焦虑给绑架了。

OPC这个说法, 它并不是大家嘴上说的那个躺平, 而是一个人在把整个团队里头的活儿全部都自己扛起来, 我们千万不能高估它是有多么轻松省力, 也绝对不能低估了一个人能够自己跑出去的那么远。