在成立了一家拥有半年历史的个人独资公司并且负责其中的运营与控制权工作之后, 我产生的最深刻体会是, 如果采用单人模式配合完整的人工智能工具组合方案, 确实有可能将原先要求五到六个员工共同协作才能完成的业务总量, 完全地内部吸收并处理完毕。

在此刻不谈论那些抽象且未经证实的理念概念, 而是具体探讨所谓的超级单独行动者这一形态究竟如何实现实际操作层面的落地, 以及这种做法到底是否存在实际获利的可能性。

超级个体怎么起步

我去年还在公司做品牌运营, 裸辞后第一周就注册了个体工商户, 用 Notion 搭轻量后台, Claude 写文案、Midjourney 出视觉、即梦剪短视频。第一单帮本地咖啡馆做了全套社媒内容, 报价三千八, 三天交付, 客户说比他们之前找的乙方还快还准。

起步阶段不要贪图业务量过多。

在我刚开始的时候, 我也曾经出现过什么类型的单子都接过来的错误情况, 到了后来我就把业务范围收敛到了咨询、内容和设计这所谓的三合一模式上, 我将整个服务流程标准化并固化为固定的操作模板, 从而使得交付周期从原本需要一周的时间压缩缩短至仅仅三天, 客户再次购买的比例直接被提高到了百分之六十的高水平。

超级个体能赚多少

什么叫超级个体_超级个体户是什么意思_超级个体

在前面的头三个月里面, 每个月的收入是没有办法达到两万块的, 基本上就是在交一些学费呀, 还有在调整那个业务的操作流程。当到了第四个月的时候, 因为有了那些转介绍的客户以及固定购买套餐的客源, 所以生意就稳稳当当地保持在每个月四万元到六万元之间的水平。

在去年下半年的时候, 接到了一个搞出海业务的品牌的整个年度的内容全包的大单, 这个单子的一笔金额就是十二万块。通过这个单子得到的利润, 是比自己以前去上班一整年所赚到的钱还要高的。

真正的上限, 其实就在于能不能够把服务进行产品化, 现在的我, 采取的运营策略是九千九百九十九元的年度订阅模式, 并且搭配两个定制项目来进行组合销售, 这样安排下来的时间进度, 刚好可以填满日常的工作日程, 从而可以避免将自己陷入到沦为免费劳力子的尴尬境地。

一个人去承担一家公司所有的事务, 这种说法听起来可能像是在说大话吹嘘, 但是技术工具如果真的已经到位了, 工作流真正被跑通并且验证成功了, 那就是确实完成了，这个结果是不会改变的。