我今年在独自运营OPC这一家一人公司的过程中, 已经是第四个年头了。大家通常所说的“超级个体”这个概念, 如果换一种更为直接的方式来解释的话, 意思就是单单凭借一个人, 便有能力承担并支撑起原本应该由一整支团队来共同完成的全部工作任务。
得益于我对AI工具的灵活使用与深度介入, 那些原本需要分配给多位不同角色人员去专门负责的设计环节、开发流程、运营策略以及客户服务等工作事项, 现在全都由我这一人单独承揽了过来。
这根本不是什么所谓的天才一个人就能抵上十个人的那种传奇故事, 它其实是一个普通的人借助了高效工具把自身的产能发挥到了极致这样一种模式, 并且是靠着过硬的专业交付能力才稳稳地站稳了脚跟的。这个模式并没有制造出什么关于门槛的神话, 但是确实实打实地把小生意的天花板向上抬高了很多很多。
超级个体怎么赚钱
我这边主要做的是给企业做那个AI内容运营的外包活儿, 这样能帮客户少出点组建团队的钱, 也能省去不少麻烦事儿。你想, 要是按常规的路子来, 客户得专门去招并且养着一个八个人的专业团队, 这成本太高了。
但我完全是自己一个人来全程给你提供服务。我靠着那些大模型技术来弄各种文案内容, 再用自动化的工具去把内容排期规划这块儿搞定, 同时, 还利用数字人技术去做一些短视频的素材片子。这样一来, 企业方方面面的内容运营需求我都能给你照顾到了。
我对接的客户所支付的月费区间在一万五千元至三万元之间, 目前我正在同时服务于四五个具有稳定合作关系客户,每月的收入规模能够达到六万元左右或是七万元左右, 净利润率数值大约维持在百分之六十五这个水平,这笔资金虽然算不上是丰厚的收入, 但是我不需要按时坐在公司里面进行工作, 完全无需卷入复杂的公司内部人际纷争事务之中, 同时也根本不必看任何他人的脸色来行事。
定价的核心, 向来都不是看你能为自己的自身能力标定为多少个价码, 而是要站在客户的那个角度上去考量, 得让客户那种感知能够清晰出来, 让他们知道自己能从这里面省出多少成本来。
企业如果是要自主地去运营一个全职的 content 内容团队的话, 它每年的支出至少要达到四十万之多。而我作为提供内容是服务的这个角色来看, 我一年的收费, 往往就落在二三十万的那个区间里, 客户只需要去做一点点的计算动作, 就能够很轻易地把这笔账算是弄清楚的。
我从来都不会拿自己的服务和客户去比那个服务团队的个头有多大, 我只会跟客户盯着两样东西看, 一是事情交给你以后反应快不快, 二是把整个活儿干下来到底要花多少钱, 这两个事儿才是关键, 只有这样子, 那些一个人就能干很多事儿的自由职业者, 才能找到那种让传统大公司没法比的、能多收钱的地方。
超级个体一个人够不够

虽然能够承受, 但是存在上限。我曾经尝试在同一时间段内对接七位客户, 结果到了第三个月系统就崩溃了。这并非是因为忙碌程度超出处理能力的极限, 而是注意力被分割得过于细碎, 导致交付质量的下滑情况变得非常明显。
随后我将工作负荷调整为一位时间对应四位客户, 利润水平反而得到了提升, 客户的续费比例也出现了增长。
真正让我感到卡壳的, 并不是技术方面的问题, 而是销售环节中那些十分棘手的琐碎事务。如今, 并没有哪一位合伙人能够协助我将客户资源进行对接并展开洽谈工作, 因此, 诸如处理日常商务沟通、落实合同签订条款, 以及持续追踪并收回款项等所有环节, 都必须由我自己一个人独自去承担和完成。
假如客户那边出现拖延付款的情况, 那么整个公司的资金流动状况就会马上变得紧凑且艰难。
采用OPC模式存在的一个最大的风险, 这就是单点故障。也就是说, 如果运营者出现了生病的状况, 或者感到疲惫不堪, 再或者是接手了一个状况不佳的项目, 那么就会发生一种情况, 导致整个公司的运转立刻陷入到停滞状态之中。我现在是特意留出了两个月的生活费用, 把这个作用当作缓冲, 用来作为保障的一种手段。并且, 我是把那个交付流程的所有事项, 全部都进行了整理, 形成了规范的文档资料。
假如说在后续的情况中, 我确实没办法顶住压力了, 那么我也是能够去找那些兼职的人员过来, 顶替工作两周的时间。这样做的话, 就可以确保我们的业务方面不会出现中断或者断档的情况发生。
超级个体这个概念, 并不是什么神话故事, 而是当工具变得普遍以后, 普通人所采用的一个全新的生存方式。虽然一个人无法承担所有的各种事情, 但是, 如果一个人能够把某一件具体的事情做到九十分的水平, 那么, 就可以依靠这九十个分的成果来生活、来赚取金钱, 并且慢慢地成长和发展起来。
根据我目前的计划, 在下个月的时候, 我准备去开展第二条产品线的工作。在这样的新的工作环节中, 我依然是选择独自一个人进行操作, 依然是使用OPC这种模式, 其实际上的目的, 只是为了解决增加另一个赚钱的渠道或者途径这件事而已。
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