所谓的opc模式, 其实就是指一个人同时担任了老板的角色、员工的角色以及整个团队的核心角色。在这种模式下, 并不需要合伙人在旁边商量各种事情, 也基本上不用担心那些繁杂无味的行政琐事, 所有的工作内容全都依赖着AI工具来自动完成, 包括创意设计、客户服务、广告投放以及财务记账等各个环节都要处理完毕。

我在从前一家大型互联网公司辞去工作之后, 就按照这样的运行方式坚持开展了八个月的时间, 每个月的净收入都能稳定地四万多元出头, 现在就和大家谈一谈这种工作方式带来的真实感受。

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赚钱的这个过程, 实际上是非常朴素的，就是接单, 交付, 还有复购这样的三个步骤。我在这里使用人工智能软件来生成方案的初稿, 然后由客户进行微调并且确认之后, 再去下单子, 这样一来, 一个单子从最开始咨询一直到最终完成交付, 整个过程的时间是控制在四小时以内的。

我不养员工, 也不租用办公室, 每个月的固定成本仅仅就是几百块钱的工具订阅费用, 这就是全部的情况了。

所有的利润都归你自己所有, 不存在与他人进行分账的情况, 也不会出现因为人事关系引发的各种麻烦与纠纷。

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但是行业的发展上限也是能够明显看清楚的, 当你的月收入达到五万元的水平以后, 你将深刻地发现, 如果仅仅依靠加快操作速度这种方式去竞争, 是完全无法与规模化的机构相抗衡的, 因此必须依靠将产品进行标准化处理以及建立完善的流程来提高整体的运营效率。

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数量是够用的, 但是你需要把自己当作一个团队来安排日程, 比如上午时间用来回复客户提出的各种消息, 下午时间段专门用于完成项目交付工作, 晚上时间段可以用来深入研究新的工具, 我曾经试过在同一阶段同时承接五个不同的项目, 结果是到了第三天的时候, 所有项目的交付质量全都彻底崩溃了不堪一击, 后来我调整策略稳定在同时做三个项目的水平, 节奏的稳定程度相比生产产能的多少来说重要得多, 切记不要过于贪婪想要多接单。

大家所看到的真正卡脖子的, 从来就并不是技术能力, 而是情绪。如果一个人硬着头皮扛下了所有的决策，就算只是周末收到了客户发来的一条消息, 也完全可能会焦虑到严重失眠的地步。这时候, 你要是去找一个同行每个月聊上那么一次天, 这个做法, 绝对会比任何的正念冥想都要更加管用得多。

opc并不是那种能够解决所有问题的万用方案, 但是它是目前大家在创业过程中试错成本最为低廉的一种操作方式。应该先从单人操作的层面去把业务流程跑通, 然后再去衡量是否存在增加人员编制的必要性。