我在做设计品牌这三年当中, 没有雇佣过一个专职在公司的员工, 完全是依靠我自己加上使用了几套人工智能工具来进行运转。这就是很典型的运营产品创作者这样的一人公司模式, 一个单独的个人体量就可以支撑起整一条业务链条。有很多人向我询问一个人是怎么把公司转动起来的, 我就拿自己的实际经历来聊一聊。

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去年的营收达到了47万, 这个主要是靠承接定制设计单以及售卖由AI生成的模板包来实现的。客户来源全部通过小红书以及私域渠道来获取。从出图、撰写文案到剪辑视频, 所有这些工作均由我一个人全部承包。以往需要耗费一周时间才能完成的活儿, 现在两天就能交付, 使得效率得到了直接并且满格的提升。

利润比起团队里的其他公司来说, 那是高出了一大块。核心原因, 其实是我这边不需要缴纳五险一金, 不需要分摊办公楼的场地费用, 也完全没有任何的管理上的成本困扰。

所以呢, 净利率基本上稳稳地处在百分之六十五这个水平上下。这些从各个方面节省下来的资源, 全都归我自己一个人拿走了。在这一刻, 我这个人, 就是代表着全部的力量和结果。

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在决定投入之前, 你需要把心里的账算清楚。opc这一行并不是那种你可以躺着就能赚到钱的好事情。它更像是让你一个人把所有的风险全都扛在身上。

如果你的客户不再续约了, 或者做工具的代价变高了, 再或者你自己生病不得不停下来不工作了, 这些情况发生的时候, 所有的压力和责任都会一下子全部压在你的一个人头上。这种局面之下, 你既没有替补的人来帮助顶替, 也没有任何可以让你退出来的路可循。

适合干这个事的人, 有几个比较明显的特征, 第一, 他手里的那项技能能够独立交付成果, 第二, 他要能承受得住那种长时间的孤独, 第三, 他对现金流的变化得非常敏感才行。

我之前的那个同事老周, 他上个月尝试做了两周时间就选择了退出,他当时说的原话是太累了不想继续干了, 对于他的这种感受我完全是能够理解的。

一个人就是一支队伍这句话并不假, 但是这里有一个前提条件, 也就是你必须要确认自己能够扛得住压力。自由和脆弱始终是一体两面这个情况在oprc这条道路之上表现得尤为明显。所以在上路之前一定要先想清楚相关的事情。