我已经注册了那个由一个人担任股东的一人有限责任公司, 并且至今时间已经满两年了, 目前工作就仅凭我一个人独立完成。必须讲句真心话, 这种经营模式在表面看来似乎显得很轻松, 但是当真正投入实际运行阶段的时候, 人们才会切实地体会到它存在着的极其令人感到疲惫的一面。

在这种状况下, 整个公司的所有职能职责都汇聚于单一责任人身上, 无论是承接客户订单环节、进行创意设计环节、与客户洽谈沟通环节、开具发票环节还是进行财务记账环节, 所有这些压力全都集中压迫在一个人的大脑思维活动上。

然而恰恰是依赖于这样一种看起来显得比较简陋的基础架构体系, 使得我有能力对公司的业务运作流程实现完全精准的控制力, 结果导致出现的情况是, 相比于规模体量处于同等水平的小型公司而言, 我这里的客户资源流失比例竟然显著地降低到了更小的幅度。

opc一人公司怎么起步

在事情最开始做的那个阶段里面, 最大的那个坑, 其实是关于现金流的状况。因为没有团队一起来分担这些成本, 所以每个月固定要支出的费用, 主要就是房租、还有软件订阅的费用以及社保的费用这三样东西, 加在一起大概是一万块钱出头吧。

我记得我刚开始干这个项目那会儿, 连续两个月都没有接到大单, 那时候只能依靠吃泡面这种特别简单的方式, 才能艰难地把日子撑过去。

请千万记住不要急着去租什么办公室这个事儿, 实际上只要在家里找一个书桌, 然后再加上台显示器, 这些基本条件就已经足够用了, 一定要记得把省下来的那些钱先存好, 保证够自己在没有收入的时候也能安稳度过三个月的时间, 然后再去考虑其他的那些后续事宜。

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接单的这个渠道, 我主要是依靠三样东西来撑住的: 第一个是老客户的转介绍；第二个是在行业社群里面蹲守业务需求；第三个是每周都会发布两条案例的动态内容。对于一个人来说, 因为没有市场的预算, 所以口碑就成了唯一的获取客户的一个发动机, 这一点是比较着急不来和催促不了的。

opc一人公司能撑住吗

这种情况是能坚持住的, 但是你必须去面对一个确凿的真实情况，那就是你能够达到的最高限度其实就是由你的手速所决定的。我亲自尝试过去聘请一位兼职的助理人员, 结果发现沟通起来耗费的成本比完成工作任务本身的代价还要高, 到了第三周的时候双方就完全无法继续合作了。

opc这个东西的核心本质就是强调一个人要对所有的人直接承担所有责任, 在这种模式里面不存在任何中间的管理层级或者是缓冲角色, 所以整体的运转效率往往是比较高的, 你也根本不要指望在这种环境下可以找到借口把责任推卸给别人。

晚上到了十一点那个时间点把电脑关掉, 可是脑子里头还在不停地转悠着明天必须要去改的那个稿子, 还有下周马上就要开的那一个会。这种身体上的累它是确实存在的, 不否认这一点, 但是呢账目算得明明白白, 自己的节奏也是完全由自己来掌握的那种感觉, 这种感觉是那些需要在办公室里坐班工作的人是绝对给不了的。

大家都会知道, OPC一人公司并不是那种能够解决问题的万能钥匙, 它为某一些特定人群提供了一种生存方式, 使得这种生存方式看起来相对体面、不那么窘迫。

如果找对了合适的人选, 让这样的人员集中精力去努力奋斗两年的时间, 所获得的内心安定和踏实感觉, 往往要比在体制内漫长地磨合与等待五年时间之后得到的感受来得更加真实和可靠。